Resultado
DRE gerencial, custos, despesas e margem por linha relevante.
Pessoa jurídica · Consultórios e clínicas
Você não precisa deixar de ser médico para construir uma clínica bem gerida.
A Sion Capital Clinic organiza a empresa que sustenta o cuidado: números, operação e decisões conectados para que a gestão não dependa apenas do médico dono.
Quero transformar faturamento em margem e caixaO contexto
A faculdade ensinou medicina. A gestão da clínica, muitas vezes, precisou ser aprendida enquanto tudo já estava funcionando.
- O médico atende, lidera a equipe e resolve decisões financeiras para as quais nunca recebeu formação estruturada.
- A agenda está cheia, mas custos, repasses, glosas e prazos de recebimento tornam a margem difícil de explicar.
- Procedimentos, convênios e protocolos ocupam capacidade sem uma leitura consistente do resultado que entregam.
- A clínica cresce, mas continua dependente do fundador para descontos, compras, contratações e decisões cotidianas.
O que está em jogo
Agenda cheia gera faturamento. Gestão constrói resultados.
Custos incompletos, capacidade mal distribuída e retiradas sem critério pressionam margem e capital de giro. Nesse cenário, expandir estrutura ou volume pode aumentar a complexidade antes de fortalecer o resultado.
Quanto custa, por mês, não conhecer os números da sua própria clínica?
A clínica que sustenta seu propósito
Uma operação reconhecida pelo cuidado e fortalecida por uma gestão que funciona.
Com clareza sobre agenda, custos, margem, caixa, equipe e capacidade, o médico empresário passa a tomar decisões com menos improviso. O objetivo é construir uma clínica previsível, capaz de crescer sem perder qualidade e menos dependente da presença permanente do fundador.
- Experiência do paciente
- Margem por serviço
- Equipe e processos
- Menor dependência do fundador
Visão conectada
As dimensões que orientam o diagnóstico.
Operação
Produtividade, capacidade, processos e custo-hora.
Caixa
Capital de giro, ponto de equilíbrio, retiradas e previsibilidade.
Decisão
Indicadores, orçamento, cenários e prioridades de implementação.
Gestão a serviço do cuidado
Experiência do paciente e saúde econômica precisam avançar na mesma direção.
Uma clínica sustentável conhece o custo de entregar qualidade, organiza a jornada do paciente e dá condições para que a equipe trabalhe com consistência. Assim, reputação, margem e capacidade de crescimento deixam de competir e passam a fortalecer o mesmo propósito.
Acompanhamento personalizado
O escopo nasce do diagnóstico, não de um pacote pronto.
Os itens ao lado representam possibilidades de trabalho. A composição, a profundidade e a sequência são definidas conforme o contexto e a complexidade.
- Diagnóstico econômico-financeiro da clínica
- Estrutura de custos, margem e precificação
- Fluxo de caixa, capital de giro e indicadores
- Plano de ação e acompanhamento gerencial
Sion Capital Clinic
Comece pela clareza que transforma faturamento em decisão.
A avaliação inicial ajuda a identificar onde resultado, operação e caixa deixam de contar a mesma história — e qual frente merece ser diagnosticada primeiro.
Quero transformar faturamento em margem e caixa